Sintra Digital BusinessSintra Digital Business

Czego szukasz?

Usługi, technologie, studia przypadków i wiedza.

Wpisz co najmniej 2 znaki.

Przemyśl · województwo podkarpackie · Shopify Plus

Agencja Shopify Plus
Przemyśl

Pierwsza migracja z zachowaniem wiedzy zespołu.

Shopify Plus dla firm z Przemyśla i województwa podkarpackiego. Pomagamy przełożyć cel na zakres wdrożenia, integracje i plan rozwoju. Zaczynamy od obecnego procesu i decyzji, które ma wspierać sklep.

  • Zakres — Migracja, nowe wdrożenie lub rozwój.
  • Zaplecze — Dane i integracje w jednym planie.
  • Współpraca — Konsultacja online; warsztat po uzgodnieniu.
Zdjęcie dla lokalizacji Przemyśl
Przemyśl · województwo podkarpackieShopify Plus.
Wspólny plan rozwoju.
Wdrożenia, migracje i rozwój dla firm z Przemyśla i województwa podkarpackiego.

Partnerstwa i doświadczenie grupy Sintra

+10 lat
doświadczenia Shopify
grupy Sintra
+300
wdrożeń Shopify
w dorobku grupy Sintra
Shopify Premier Partner — Sintra Digital Business, grupa Sintra
Clutch Top Shopify Company Poland 2026 Clutch Top Shopify Company 2026 Clutch Top Shopify Company 2024 Clutch Top Shopify Company 2023

Shopify Plus · rynek lokalny

Shopify Plus dla firm
z Przemyśla i województwa podkarpackiego.

Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

Zmiana sklepu jest prostsza, gdy doświadczenie obsługi zostaje zapisane w wymaganiach. To pracownicy zwykle znają wyjątki, których nie opisuje obecna dokumentacja ani standardowy pokaz procesu.

Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

Dla zespołu z Przemyśla przygotowujemy zakres, który można odnieść do konkretnych zadań i odpowiedzialności. Oczekiwany rezultat uzgodnień: Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu. Nie musisz zaczynać od kompletnej specyfikacji — najpierw wspólnie określamy informacje potrzebne do decyzji.

DiscoveryMigracja do PlusERP / PIM / OMSB2B i DTCKolejne rynki

Kontekst projektu

Ułóż projekt wokół
sposobu pracy Twojej firmy.

Przykładowe wyzwania, od których możemy zacząć rozmowę z zespołem z Przemyśla.

01

Punkt wyjścia

Zmiana sklepu jest prostsza, gdy doświadczenie obsługi zostaje zapisane w wymaganiach. To pracownicy zwykle znają wyjątki, których nie opisuje obecna dokumentacja ani standardowy pokaz procesu.

02

Decyzje przed developmentem

Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

03

Kryteria odbioru

Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

Scenariusze projektu

Wybierz punkt startu.
Ustalmy zakres dla Twojego zespołu.

Pierwsza migracja z zachowaniem wiedzy zespołu. Poniższe scenariusze pomagają przygotować pierwszą rozmowę.

01 · Analiza i plan

Pierwsza migracja z zachowaniem wiedzy zespołu.

Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

  • Opis obecnego procesu
  • Dane i przypadki do sprawdzenia
  • Decyzje wpływające na zakres
Omówmy ten zakres

02 · Migracja i integracje

Przenieś sklep razem z procesami firmy.

Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż. Mapujemy dane, funkcje i przepływy do zaplecza. Próby obejmują zarówno zakup, jak i dalszą realizację zamówienia.

  • Dane, funkcje i adresy
  • ERP oraz obsługa sprzedaży
  • Testy i plan startu
Omówmy ten zakres

03 · Rozwój z zespołem

Rozwijaj sklep według uzgodnionych kryteriów.

Po pierwszym wdrożeniu wracamy do celu: pierwsza migracja z zachowaniem wiedzy zespołu. Przeglądamy obecny Plus i priorytety organizacji. Dobieramy zakres przejęcia, zgłoszeń oraz kolejnych zmian.

  • Przegląd sklepu
  • Zasady komunikacji i odbioru
  • Backlog rozwoju
Omówmy ten zakres

Zakres współpracy

Od discovery
do uruchomienia Shopify Plus.

Łączymy kompetencje potrzebne do realizacji uzgodnionego zakresu. Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

01

Consulting i discovery

Wymagania, ocena planu Plus i założenia kosztów. Punkt wyjścia: pierwsza migracja z zachowaniem wiedzy zespołu.

02

UX i wdrożenie

Doświadczenie klienta, motyw lub indywidualny frontend oraz konfiguracja sklepu.

03

Migracja i SEO

Dane, funkcje, adresy, przekierowania i kontrola przed oraz po starcie.

04

ERP, PIM i OMS

Role systemów, wymiana danych, obsługa wyjątków i testy integracji z udziałem właścicieli procesów.

05

B2B i rynki zagraniczne

Reguły zakupowe, katalogi i model działania kanałów w wybranych krajach.

06

Przejęcie i rozwój

Ocena obecnego Plus, praca z backlogiem i uzgodniony model wsparcia.

Co otrzymasz

Ustalenia, na których
można oprzeć decyzję.

Wyniki analizy zależą od wybranego scenariusza i uzgodnionego zakresu.

01

Zakres pierwszego etapu

Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

02

Architektura i zależności

Specyfikacja rozwiązania z odpowiedzialnością za dane i scenariuszami testów. Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

03

Odbiór i dalsza praca

Priorytety kolejnych zmian po sprawdzeniu wyniku: rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

04

Założenia kosztów

Osobno określamy prace projektowe, plan Shopify, aplikacje oraz późniejsze wsparcie.

Współpraca · Przemyśl

Zacznijmy od celu.
Ustalmy formę współpracy w Przemyślu.

Pierwszą konsultację prowadzimy online. Warsztat w Przemyślu możemy uzgodnić po poznaniu zakresu, agendy i osób potrzebnych do decyzji.

01

Konsultacja online

Omawiamy obecny sklep, ograniczenia i cel zmiany. Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

02

Warsztat w Przemyślu

Spotkanie z zespołem klienta planujemy po uzgodnieniu terminu, miejsca i uczestników. Pracujemy nad tematami potrzebnymi do podjęcia decyzji.

03

Wspólna praca z zespołem

Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu. Ustalamy dokumentowanie decyzji oraz sposób odbioru prac.

Jak współpracujemy

Od pierwszej rozmowy
do wspólnego planu realizacji.

Sposób prowadzenia projektu dopasowujemy do pracy Twojego zespołu.

Rozmowa i materiały

Poznajemy cel i priorytety zespołu z Przemyśla. Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

  1. 01
    Zakres etapu
    • Opis obecnego procesu i jego ograniczeń
    • Przykłady produktów, zamówień lub danych wymagających szczególnej obsługi
    • Lista systemów i osób podejmujących decyzje
Rezultat

Zakres analizy i lista potrzebnych materiałów.

Discovery i warsztat

Przekładamy potrzeby na procesy i kryteria odbioru. Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż.

  1. 02
    Zakres etapu
    • Online lub warsztat po uzgodnieniu
    • Dane, funkcje i adresy
    • ERP oraz obsługa sprzedaży
Rezultat

Wspólne założenia do architektury i wyceny.

Wdrożenie i testy

Wdrożenie prowadzimy etapami, z próbami danych i odbiorem przez właściwe osoby. Zmiana sklepu jest prostsza, gdy doświadczenie obsługi zostaje zapisane w wymaganiach. To pracownicy zwykle znają wyjątki, których nie opisuje obecna dokumentacja ani standardowy pokaz procesu.

  1. 03
    Zakres etapu
    • Opis obecnego procesu
    • Dane i przypadki do sprawdzenia
    • Decyzje wpływające na zakres
Rezultat

Zweryfikowany zakres gotowy do odbioru.

Start i rozwój

Po uruchomieniu ustalamy priorytety, obsługę zgłoszeń i kolejność rozwoju. Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

  1. 04
    Zakres etapu
    • Przegląd sklepu
    • Zasady komunikacji i odbioru
    • Backlog rozwoju
Rezultat

Priorytety kolejnych zmian po sprawdzeniu wyniku: rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

Harmonogram i budżet ustalamy po określeniu zakresu. AI może wspierać wybrane prace; decyzje, testy i rezultaty weryfikuje zespół Sintry.

FAQ

Agencja Shopify Plus Przemyśl.
Przed pierwszą rozmową.

O możliwościach, zakresie i sposobie rozpoczęcia współpracy.

Jak rozpocząć współpracę z firmą z Przemyśla?

Zaczynamy od konsultacji online o obecnym sklepie i celu zmiany. Warto przygotować: opis obecnego procesu i jego ograniczeń, przykłady produktów, zamówień lub danych wymagających szczególnej obsługi, lista systemów i osób podejmujących decyzje, cel projektu: pierwsza migracja z zachowaniem wiedzy zespołu. Następnie ustalamy zakres analizy i skład zespołu.

Czy macie biuro w Przemyślu?

Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie. Firmy z Przemyśla i województwa podkarpackiego obsługujemy online, a możliwość warsztatu w Przemyślu ustalamy dla konkretnego projektu.

Czy w analizie mogą uczestniczyć pracownicy obsługi i magazynu?

Tak. Ich udział pomaga rozpoznać czynności niewidoczne w samym sklepie. Warsztat przygotowujemy wokół konkretnych przykładów, a decyzje zapisujemy do dalszej realizacji.

Od jakich decyzji zacząć projekt w Przemyślu?

Zbieramy przypadki trudnych zamówień, korekt i kontaktu z klientem. Przekładamy je na zakres nowego rozwiązania oraz testy, w których uczestniczą osoby obsługujące sprzedaż. Podczas analizy wskazujemy otwarte kwestie, ich właścicieli i wpływ na zakres pierwszego etapu.

Co będzie podstawą odbioru prac dla naszego zespołu z Przemyśla?

Rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu. Kryteria oraz dane próbne ustalamy przed wdrożeniem. Sprawdzamy wynik wspólnie z osobami odpowiedzialnymi za objęty zakresem proces.

Czy każdy projekt powinien powstać na Shopify Plus?

Nie. Sintra koncentruje się na Plus i złożonych projektach commerce, ale plan wymaga uzasadnienia. Prostsze wdrożenia Shopify rozwijamy w marce Startup Ecommerce.

Czy przeprowadzicie migrację z Magento lub PrestaShop?

Możemy rozpocząć od audytu danych, funkcji i integracji. Zakres obejmuje plan migracji, próby przeniesienia, SEO i uruchomienie zgodnie z ustaleniami projektu.

Czy zintegrujecie Plus z ERP, PIM i magazynem?

Analizujemy obecne systemy i odpowiedzialność za dane. Dobieramy konektory lub zakres integracji, a następnie testujemy przepływy i kluczowe wyjątki z udziałem odpowiednich zespołów.

Ile kosztuje projekt i od czego zależy termin?

Od wymagań, danych, widoków, integracji oraz gotowości zespołów. Po analizie określamy zakres i harmonogram. Koszty planu, aplikacji oraz dalszej opieki ujmujemy osobno.

Czy zajmiecie się rozwojem po starcie?

Możemy uzgodnić przejęcie działającego Shopify Plus, utrzymanie i rozwój. Dla Twojego zespołu ustalamy zakres odpowiedzialności, tryb zgłoszeń oraz priorytety kolejnych zmian. Priorytety kolejnych zmian po sprawdzeniu wyniku: rejestr wyjątków i plan migracji sprawdzony na rzeczywistych typach pracy zespołu.

Zacznijmy od rozmowy

Porozmawiajmy o Shopify Plus
dla Twojej firmy z Przemyśla.

Opisz cel projektu i obecny sklep. Opis obecnego procesu i jego ograniczeń, przykłady produktów, zamówień lub danych wymagających szczególnej obsługi oraz najważniejsze trudności pomogą przygotować rozmowę.

Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.

Kontakt