Decyzje przed developmentem
Zaczynamy od problemu i zależności. Porównujemy warianty oraz koszt dalszego rozwoju, zanim ustalimy zakres realizacji.
Przemyśl · agencja i zespół projektu
Pomagamy firmom z Przemyśla wybrać kierunek i przeprowadzić wdrożenie, migrację lub rozwój e-commerce. Łączymy cele sprzedaży, UX, dane i operacje w jeden plan.

Agencja i sposób współpracy
Codzienna obsługa zna wyjątki, których często brakuje w dokumentacji obecnego sklepu. Przed zmianą partnera lub platformy warto zebrać je w użytecznej formie.
Pracujemy na przykładach trudnych spraw i zamówień. Ustalamy wymagania, zakres odpowiedzialności oraz scenariusze odbioru nowego rozwiązania.
Punktem wyjścia jest model sprzedaży i obecny etap firmy. Shopify Plus jest priorytetem Sintry; Adobe Commerce, WooCommerce, Pimcore, WordPress i consulting dobieramy do potrzeb projektu.
Przykładowy rezultat uzgodnień: Rejestr istotnych przypadków i brief wdrożenia oparty na rzeczywistych zadaniach zespołu. Zakres prac, udział zespołów i odpowiedzialność zapisujemy przed rozpoczęciem realizacji.
Kompetencje do Twojego projektu
Możesz przyjść z konkretną technologią albo najpierw ustalić kierunek. Dla firm z Przemyśla łączymy consulting, UX, development i integracje w uzgodniony zakres.
Sklep i integracje
Wdrożenia, rozwój i opieka nad PrestaShop.
Dane i kanały AI
Przygotowanie oferty, integracje i pilotaż z agentami AI.
Shopify Plus · Przemyśl
Złożone wdrożenia, migracje, B2B i integracje. Partner do połączenia sklepu z systemami oraz operacjami firmy.
Shopify
Poznaj zespół i wybierz model współpracy odpowiedni do skali swojego wdrożenia.
Adobe Commerce i Magento
Wdrożenia i rozwój Adobe Commerce oraz wsparcie w dalszym kierunku dla środowisk Magento.
Sklepy i integracje
Rozwój sprzedaży na WooCommerce, integracje i praca nad istniejącym sklepem.
Dane produktowe
PIM, DAM i porządkowanie danych, które wspierają sklepy oraz kolejne kanały sprzedaży.
Serwisy i treści
Serwisy firmowe, treści i narzędzia redakcyjne wspierające komunikację oraz sprzedaż.
Strategia i wybór kierunku
Ustal cele, wymagania i priorytety projektu, zanim wybierzesz technologię lub zakres wdrożenia.
Podejście do projektu
Dla zespołów z Przemyśla porządkujemy współpracę wokół uzgodnionego celu, zakresu i odpowiedzialności.
Zaczynamy od problemu i zależności. Porównujemy warianty oraz koszt dalszego rozwoju, zanim ustalimy zakres realizacji.
Łączymy sklep z jego zapleczem. Wspólnie definiujemy, kto odpowiada za wymagania, integracje, testy i odbiór.
Ustalamy zakres pierwszego uruchomienia i kryteria gotowości. Kolejne zmiany porządkujemy w uzgodnionym planie.
Punkt startu współpracy
Trzy punkty startu dla firmy z Przemyśla. Wybrana ścieżka może zacząć się od osobnego etapu analizy.
01 · Kierunek i zakres
Pracujemy na przykładach trudnych spraw i zamówień. Ustalamy wymagania, zakres odpowiedzialności oraz scenariusze odbioru nowego rozwiązania.
02 · Wdrożenie lub migracja
Przekładamy uzgodniony kierunek na UX, development, dane i integracje. Dla celu „wiedza pracowników wpisana w wymagania” ustalamy zależności od zespołów i dostawców.
03 · Przejęcie i rozwój
Zaczynamy od stanu rozwiązania i odpowiedzialności za jego części. Cel kolejnych zmian: wiedza pracowników wpisana w wymagania. Dopasowujemy zakres opieki do wniosków z analizy.
Zakres współpracy
Dobieramy potrzebne kompetencje oraz ustalamy granice pierwszego etapu.
Model sprzedaży, wymagania, warianty oraz priorytety.
UX, interfejs i funkcje sklepu, z naciskiem na Shopify Plus.
Reguły handlowe, kanały oraz sposób obsługi klientów.
ERP, PIM, OMS, logistyka i kontrola przepływów.
Dane, adresy, testy i przejście do nowego środowiska.
Plan usprawnień, obsługa zgłoszeń i rozwój sprzedaży.
Co otrzymasz
Rezultaty i kryteria odbioru zapisujemy dla uzgodnionego zakresu.
Rejestr istotnych przypadków i brief wdrożenia oparty na rzeczywistych zadaniach zespołu.
Role sklepu, systemów oraz właścicieli danych.
Zweryfikowane ścieżki klienta i obsługi.
Dokumentacja, odpowiedzialności i dalsze priorytety.
Współpraca · Przemyśl
Pierwszą konsultację prowadzimy online. Możliwość warsztatu w Przemyślu ustalamy po poznaniu tematu, agendy i uczestników. Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie.
Codzienna obsługa zna wyjątki, których często brakuje w dokumentacji obecnego sklepu. Przed zmianą partnera lub platformy warto zebrać je w użytecznej formie.
Pracujemy na przykładach trudnych spraw i zamówień. Ustalamy wymagania, zakres odpowiedzialności oraz scenariusze odbioru nowego rozwiązania.
Rejestr istotnych przypadków i brief wdrożenia oparty na rzeczywistych zadaniach zespołu.
Jak współpracujemy
Każdy etap kończymy uzgodnionym rezultatem i decyzją o kolejnych pracach.
Pracujemy na przykładach trudnych spraw i zamówień. Ustalamy wymagania, zakres odpowiedzialności oraz scenariusze odbioru nowego rozwiązania.
Wspólna koncepcja i zakres pierwszego etapu.
UX, development i integracje powstają według uzgodnionych zależności.
Rozwiązanie gotowe do testów biznesowych.
Odbieramy zakup i obsługę, sprawdzamy dane oraz plan startu.
Odebrany zakres oraz przygotowane zespoły.
Po uruchomieniu lub przejęciu porządkujemy zadania wobec uzgodnionego celu: wiedza pracowników wpisana w wymagania.
Uzgodniony model opieki i rozwoju.
Harmonogram i budżet ustalamy po określeniu zakresu. AI może wspierać wybrane prace; decyzje, testy i rezultaty weryfikuje zespół Sintry.
Współpraca w Polsce
Poznaj ofertę i sposób współpracy z Sintrą. Wybierz jedno z 102 miast — rozmowę zaczynamy od celu Twojej firmy.
Pełne oferty dla kolejnych miast. Wybierz lokalizację, aby omówić zakres swojego projektu.
FAQ
O możliwościach, zakresie i sposobie rozpoczęcia współpracy.
Zaczynamy od konsultacji o modelu sprzedaży, obecnym rozwiązaniu i celu. Nie musisz mieć wybranej platformy. Uzgadniamy zakres analizy i osoby potrzebne do kolejnych decyzji.
Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie. Firmy z Przemyśla obsługujemy online; możliwość warsztatu w Przemyślu ustalamy indywidualnie dla danego projektu.
Nie. Możemy zacząć od przykładów i rozmów z osobami znającymi proces. Ustalamy następnie, jakie informacje trzeba uzupełnić przed decyzją o realizacji.
Pracujemy na przykładach trudnych spraw i zamówień. Ustalamy wymagania, zakres odpowiedzialności oraz scenariusze odbioru nowego rozwiązania. Właściciele procesów po stronie firmy potwierdzają założenia i priorytety.
Rejestr istotnych przypadków i brief wdrożenia oparty na rzeczywistych zadaniach zespołu. Dokładny rezultat i poziom szczegółowości potwierdzamy przed rozpoczęciem prac.
Tak. Shopify Plus i złożone projekty commerce są priorytetem Sintry. Mniejsze wdrożenia Shopify realizujemy w marce Startup Ecommerce.
Tak, w naszej ofercie są również Adobe Commerce i WooCommerce oraz Pimcore i narzędzia integracyjne. Decyzję opieramy na wymaganiach i sposobie utrzymania rozwiązania.
Tak. Możemy rozpocząć od warsztatu, audytu lub analizy wariantów. Rezultatem jest zakres potrzebny do dalszej decyzji, bez konieczności rozpoczynania pełnego wdrożenia.
Od funkcji, widoków, danych, integracji i gotowości organizacji. Po analizie ustalamy etapy i założenia wyceny, osobno wskazując koszty platformy oraz opieki.
Uzgadniamy zakres zgłoszeń, utrzymania i dalszego rozwoju. Priorytety oraz tempo pracy wynikają z potrzeb zespołu i przyjętego modelu współpracy.
Zacznijmy od rozmowy
Opisz obecny kanał, cel i najważniejsze ograniczenia. Dobierzemy pierwszy zakres rozmowy oraz kompetencje potrzebne do decyzji.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.