Doradztwo biznesowe i technologiczne
Pomagamy uporządkować cele, sprzedaż, procesy i systemy. Wspólnie ustalamy, co warto zmienić, jakie rozwiązanie rozważyć i od czego zacząć.
Analiza → rekomendacje → plan
Wybierz obszar, który odpowiada Twojemu wyzwaniu.
Nasze podejście
Zanim określimy rozwiązanie, porządkujemy pytania.
Nowa platforma, zmiana procesu lub integracja systemów wpływają na pracę całej firmy. Analizujemy potrzeby klientów i zespołów, obecne narzędzia oraz zależności, które trzeba uwzględnić przy planowaniu zmian.
Łączymy doradztwo z doświadczeniem wdrożeniowym Sintry. Rekomendacje przekładamy na zakres i kolejność działań, które możesz omówić ze swoim zespołem i wykorzystać w dalszych pracach.
Nasze usługi
Możemy zacząć od konkretnego pytania lub połączyć kilka obszarów w jednym projekcie.
Pomagamy doprecyzować pomysł lub wyzwanie przed rozpoczęciem projektu. Wspólnie ustalamy cele, potrzeby użytkowników i wymagania, które wpływają na zakres prac.
Brief, uporządkowane wymagania i rekomendowany kierunek projektu.
Analizujemy model sprzedaży, doświadczenie zakupowe i obsługę e-commerce. Pomagamy ocenić obecną platformę, zaplanować zmianę lub wybrać kolejny kierunek rozwoju.
Rekomendacje i priorytety rozwoju sprzedaży powiązane z potrzebami firmy.
Szukamy miejsc, w których narzędzia cyfrowe mogą usprawnić codzienną pracę. Porządkujemy procesy, obieg informacji i pomysły na automatyzację, uwzględniając potrzeby zespołów.
Plan usprawnień z określonym zakresem i odpowiedzialnościami.
Planujemy współpracę sklepu, ERP, PIM, systemów zamówień i innych narzędzi. Ustalamy odpowiedzialność za dane, kierunki ich wymiany oraz zależności między systemami.
Koncepcja architektury oraz plan połączenia narzędzi.
Rezultaty współpracy
Zakres opracowania dobieramy do tematu. Uzgadniamy, jakie decyzje i materiały ma wspierać doradztwo.
Wiesz, jakie rozwiązania rozważyć, z czego wynika wybór i jakie zależności trzeba uwzględnić.
Masz kolejność działań, zakres pierwszego etapu i tematy do dalszej analizy lub wyceny.
Ustalenia przyjmują formę przydatną zespołowi: briefu, mapy procesów, wymagań lub koncepcji architektury.
Jak współpracujemy
Doradztwo dopasowane do Twojego pytania, etapu rozwoju i obecnego środowiska.
Rozmawiamy o obecnej sytuacji, oczekiwanym rezultacie i osobach zaangażowanych w projekt.
Zbieramy informacje potrzebne do zaplanowania właściwego zakresu wsparcia.
Uzgodniony cel doradztwa oraz zakres analizy.
Dobieramy sposób pracy do tematu: warsztaty, przegląd rozwiązania, analizę procesów lub mapowanie systemów.
Weryfikujemy założenia na podstawie dostępnych materiałów i wiedzy osób odpowiedzialnych za procesy.
Uporządkowane wymagania, zależności i warianty rozwiązania.
Przygotowujemy rekomendacje i omawiamy ich uzasadnienie. Ustalamy, co warto zrobić najpierw, a co rozwinąć później.
Forma opracowania wynika z tematu doradztwa i potrzeb Twojego zespołu.
Plan zmian z priorytetami i zakresem kolejnego etapu.
Doradztwo może zakończyć się przekazaniem materiałów Twojemu zespołowi. Możemy również wspólnie zaplanować wdrożenie z Sintrą.
Wyjaśniamy rekomendacje oraz otwarte pytania, aby ustalenia mogły przełożyć się na pracę zespołu.
Zespół zna rekomendacje, odpowiedzialności i następny krok.
AI może pomagać w porządkowaniu materiałów, przygotowaniu wariantów i syntezie wniosków. Rekomendacje sprawdzamy w kontekście Twojej firmy; decyzje i odpowiedzialność pozostają po stronie zespołu.
Zakres doradztwa, sposób pracy i materiały końcowe ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
FAQ
Zakres doradztwa, możliwe rezultaty i sposób rozpoczęcia współpracy.
Doradzamy również w zakresie modelu sprzedaży, procesów, doświadczenia użytkowników i współpracy systemów. Wybór technologii wynika z celu biznesowego oraz wymagań projektu.
Tak. Doradztwo może stanowić samodzielny zakres współpracy. Materiały i rekomendacje możesz wykorzystać z własnym zespołem. Jeżeli zdecydujesz się na wdrożenie z Sintrą, uzgodnimy je jako kolejny etap.
Zaczynamy od poznania obecnego środowiska. Oceniamy możliwości jego rozwoju, połączenia z innymi narzędziami lub zmiany. Ograniczenia konkretnych systemów weryfikujemy w uzgodnionym zakresie analizy.
Rezultatem mogą być rekomendacje, brief projektu, mapa wymagań lub procesów, koncepcja architektury i plan kolejnych działań. Formę opracowania dobieramy do tematu i ustalamy przed rozpoczęciem prac.
Czas i koszt zależą od zakresu pytań, liczby procesów i systemów oraz potrzebnego poziomu szczegółowości. Po pierwszej rozmowie proponujemy sposób pracy, zakres materiałów i model rozliczenia.
Może wspierać porządkowanie informacji, analizę materiałów i przygotowanie wariantów. Narzędzia dobieramy do zadania. Wnioski wymagają oceny w kontekście firmy, a za rekomendacje odpowiada zespół Sintry.
Zacznijmy od rozmowy
Opisz sytuację, planowaną zmianę lub pytania, na które szukasz odpowiedzi. Wspólnie dobierzemy zakres doradztwa.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.
