Finanse powiązane z operacjami
Łączymy przebieg sprzedaży i zakupów z danymi potrzebnymi do rozliczeń oraz kontroli.
ERP w chmurze
Oracle
NetSuite
Procesy połączone.
Firma pod kontrolą.
Zbuduj wspólne środowisko dla finansów, sprzedaży i operacji. Pomagamy zaplanować Oracle NetSuite oraz połączyć ERP z procesami i systemami Twojej organizacji.
- Cały proces — od zamówienia i dostawy po dane finansowe.
- Współpraca systemów — ERP połączony z ecommerce, magazynem i analityką.
- Kontekst organizacji — moduły, spółki i lokalizacje dobrane do potrzeb.
Wspólny model działaniaOracle NetSuite
ERP w chmurzeFinanse i operacje
w jednym środowisku
w jednym środowisku
Procesy · role · dane · raportowanie
FinanseRozliczenia i kontrola
SprzedażZamówienia i klienci
OperacjeZapasy i zakupy
OrganizacjaSpółki i lokalizacje
EcommerceMagazynBusiness Intelligence
Platforma i zastosowanie
Oracle NetSuite.
Wspólna podstawa dla procesów.
Gdy firma rośnie, dane o sprzedaży, kosztach i zapasach powinny opisywać ten sam biznes.
Oracle NetSuite to chmurowy system ERP z obszarami finansów, zamówień, zapasów, zakupów i innych procesów. Wybrane moduły pozwalają dostosować środowisko do modelu działania organizacji.
W Sintrze zaczynamy od przebiegu pracy i odpowiedzialności za dane. Ustalamy zakres ERP, połączenia z obecnymi systemami i kolejność zmian, korzystając z kompetencji polskiego zespołu oraz grupy Sintra.
Możliwości i korzyści
Więcej powiązań.
Mniej ręcznego uzgadniania.
Przekładamy możliwości ERP na konkretne scenariusze pracy.
Zamówienia w szerszym kontekście
Planujemy powiązania między klientem, zamówieniem, dostępnością, realizacją i dokumentami.
Zapasy i zaopatrzenie
Dobieramy sposób obsługi lokalizacji, stanów i zakupów do modelu logistycznego firmy.
Wiele spółek i rynków
W projektach międzynarodowych analizujemy zastosowanie OneWorld, walut i raportowania grupowego.
Integracje zamiast przepisywania
Projektujemy wymianę danych z ecommerce, CRM, WMS i narzędziami analitycznymi.
Rozwój według priorytetów
Dzielimy wdrożenie na uzgodnione etapy, z uwzględnieniem migracji i ciągłości działania.
Platforma w praktyce
Zobacz możliwości platformy.
Przykładowe widoki producenta pokazują sposób pracy z platformą. Zakres funkcji i integracji dobieramy do Twojego projektu.
Finanse i wyniki przedsiębiorstwa
Pulpit Financial Management z kartami bilansu, wyniku i budżetu oraz wykresem przychodów. Ekran osadzony w gotowej ramie laptopa. Oryginał 900×529 px: odpowiedni do bloku 2-kolumnowego, zbyt mały na pełnoekranowe tło hero.
Zarządzanie zapasami
Pulpit Inventory Management z wartością zapasów, KPI i wykresem struktury asortymentu. Gotowa kompozycja laptopa do sekcji o połączeniu sklepu z ERP. Oryginał 900×529 px: odpowiedni do bloku 2-kolumnowego, zbyt mały na pełnoekranowe tło hero.
Kontekst wdrożenia
Jeden ERP.
Różne punkty wyjścia.
Dobór modułów wynika z procesów, struktury firmy i obecnych narzędzi.
01 · Finanse i spółki
Kontrola finansowa w organizacji, która rośnie.
Analizujemy obieg dokumentów, struktury spółek i potrzeby raportowe. Dla grup kapitałowych oceniamy OneWorld oraz wymagania poszczególnych krajów.
- Struktura jednostek i odpowiedzialności
- Raporty zarządcze i konsolidacja w uzgodnionym zakresie
- Wymagania lokalne oraz integracje finansowe
02 · Handel i operacje
Od dostępności produktu do realizacji zamówienia.
Porządkujemy pracę na zamówieniach, zakupach i stanach. Ustalamy, które operacje obsługuje ERP, a które pozostają w systemach magazynowych lub produkcyjnych.
- Stany, lokalizacje i rezerwacje według zakresu
- Zakupy i obieg zamówień
- Połączenia z magazynem oraz logistyką
03 · ERP i ecommerce
Sklep współpracujący z zapleczem firmy.
Łączymy NetSuite z kanałami sprzedaży, ustalając kierunki przepływu produktów, cen, zamówień i statusów. Projekt obejmuje także obsługę wyjątków i uzgodnienie danych.
- Odpowiedzialność za poszczególne typy danych
- Mapowanie identyfikatorów i statusów
- Monitoring oraz odtwarzanie przepływów
Decyzje przed realizacją
Moduły to część decyzji.
Liczy się cały model wdrożenia.
Przed konfiguracją określamy trzy ważne zależności.
Procesy i odpowiedzialności
Uzgadniamy właścicieli procesów, danych i decyzji. Dzięki temu konfiguracja ERP odpowiada sposobowi pracy firmy.
Lokalizacja w Polsce
Oceniamy wymagania dokumentowe, księgowe i integracyjne razem z finansami oraz dostawcą właściwej lokalizacji.
Licencje i koszt całości
W budżecie uwzględniamy moduły, użytkowników, migrację, integracje, szkolenia i dalsze utrzymanie.
Zakres współpracy
Od analizy procesów
po działające połączenia.
Zakres realizacji i udział specjalistów dopasowujemy do projektu.
Assessment ERP
Mapujemy obecne procesy, problemy, systemy oraz wymagania dla pierwszego etapu.
Architektura i dobór modułów
Przygotowujemy koncepcję środowiska, podział odpowiedzialności i plan wdrożenia.
Konfiguracja i rozszerzenia
Dostosowujemy uzgodnione moduły, role oraz logikę pracy z udziałem właściwych specjalistów.
Integracje systemowe
Projektujemy i wdrażamy przepływy między NetSuite a ecommerce, CRM, WMS i innymi narzędziami.
Migracja i przygotowanie startu
Uzgadniamy dane początkowe, testy, odbiór procesów oraz szkolenie użytkowników.
Rozwój i wsparcie
Ustalamy model zgłoszeń, monitoringu integracji i kolejnych zmian w środowisku.
Co otrzymasz
Wspólna koncepcja.
Jasny zakres odpowiedzialności.
Rezultaty odpowiadają zamówionemu etapowi współpracy.
Mapa procesów i danych
Opis scenariuszy, właścicieli i zależności.
Koncepcja ERP
Moduły, integracje, lokalizacja i etapy.
Przetestowany zakres
Konfiguracja i połączenia zweryfikowane na scenariuszach biznesowych.
Przekazanie i utrzymanie
Dokumentacja, przygotowanie zespołu i plan dalszego wsparcia.
Jak współpracujemy
Najpierw proces.
Potem konfiguracja i start.
Wdrożenie ERP wymaga współpracy biznesu, finansów i IT.
Poznajemy sposób działania firmy.
Warsztaty pomagają określić zakres ERP, lokalne wymagania i połączenia z obecnym środowiskiem.
- 01
Zakres etapu
- Scenariusze i właściciele procesów
- Moduły, lokalizacje i dane
- Koncepcja oraz plan etapów
Rezultat
Uzgodniony zakres i założenia do wyceny.
Budujemy uzgodniony model pracy.
Konfigurację i rozwój łączymy z przygotowaniem danych oraz integracji.
- 02
Zakres etapu
- Role i konfiguracja modułów
- API, mapowania i wyjątki
- Przygotowanie migracji
Rezultat
Środowisko gotowe do testów procesowych.
Weryfikujemy cały przebieg operacji.
Sprawdzamy scenariusze z zespołami biznesowymi oraz przygotowujemy przejście do nowego sposobu pracy.
- 03
Zakres etapu
- Testy i uzgodnienie danych
- Szkolenie użytkowników
- Plan startu i odpowiedzialności
Rezultat
Odebrany zakres i przygotowane uruchomienie.
Porządkujemy potrzeby po starcie.
Uzgadniamy zgłoszenia, monitoring i kolejność dalszych zmian w ERP oraz integracjach.
- 04
Zakres etapu
- Obsługa wyjątków i zgłoszeń
- Monitoring połączeń
- Kolejne procesy i funkcje
Rezultat
Ustalony model opieki i rozwoju.
Harmonogram i budżet ustalamy po określeniu zakresu. AI może wspierać wybrane prace; decyzje, testy i rezultaty weryfikuje zespół Sintry.
FAQ
Oracle NetSuite.
Przed pierwszą rozmową.
O możliwościach, zakresie i sposobie rozpoczęcia współpracy.
Czym jest Oracle NetSuite?
To chmurowy system ERP do zarządzania obszarami takimi jak finanse, zamówienia, zapasy i zakupy. Dostępny zakres zależy od wybranych modułów oraz umowy.
Dla jakich firm ma sens NetSuite?
Warto go rozważyć, gdy firma potrzebuje uporządkować wiele powiązanych procesów, pracę kilku jednostek lub współpracę ERP z rozbudowanym otoczeniem systemowym. Zasadność oceniamy po analizie.
Czy NetSuite zastępuje sklep internetowy?
ERP i storefront mają inne zadania. NetSuite może współpracować z Shopify, Adobe Commerce lub inną platformą sprzedaży, obsługując uzgodnione procesy zaplecza.
Czym jest OneWorld?
To rozwiązanie NetSuite wspierające zarządzanie wieloma spółkami i jednostkami, walutami oraz raportowaniem grupowym. Jego zakres dobieramy do struktury organizacji.
Czy NetSuite można wdrożyć w Polsce?
Tak, ale projekt musi uwzględniać właściwą lokalizację, dokumenty i procesy finansowe. Ten zakres uzgadniamy z finansami firmy oraz specjalistami odpowiedzialnymi za lokalne wymagania.
Jak uwzględniacie wymagania polskiej spółki?
W analizie biorą udział osoby odpowiedzialne za lokalne finanse i operacje. Ustalamy potrzebną lokalizację, dokumenty, integracje oraz sposób odbioru procesów przed uruchomieniem.
Jak połączycie ERP z naszymi systemami?
Po ustaleniu źródeł danych wybieramy odpowiednie API, konektory lub iPaaS. Projektujemy mapowania, zasady aktualizacji, monitoring i obsługę błędów.
Czy trzeba zmieniać obecny WMS lub CRM?
Nie zawsze. Oceniamy, które narzędzia warto zachować i jak powinny współpracować z ERP. Decyzja wynika z procesu oraz możliwości integracji.
Czy przeniesiecie dane ze starego ERP?
Zakres migracji ustalamy po ocenie jakości, dostępności i potrzeb biznesowych. Obejmuje on przygotowanie danych, próbne przeniesienie i uzgodnienie wyników.
Kto prowadzi projekt po stronie Sintry?
Ustalamy zespół oraz odpowiedzialności Sintra Poland i specjalistów grupy Sintra. Kompetencje partnerskie prezentowane na stronie odnoszą się do grupy.
Od czego zależy koszt?
Od modułów, użytkowników, spółek, wymagań lokalnych, migracji i liczby integracji. Osobno planujemy wdrożenie, licencje i dalszą obsługę.
Od czego zacząć?
Od rozmowy o obecnych procesach i powodach zmiany ERP. Kolejnym krokiem może być assessment, koncepcja integracji albo analiza wybranego obszaru.
Zacznijmy od rozmowy
Połączmy ERP
z Twoim biznesem.
Opisz obecne systemy, strukturę firmy i proces, który chcesz uporządkować. Ustalimy pierwszy zakres analizy.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.