Rozwój Twojej firmy
Łączymy doradztwo, e-commerce i technologie, aby rozwijać sprzedaż oraz usprawniać działanie firmy. Od pierwszych decyzji po wdrożenie i dalszy rozwój — układamy rozwiązanie wokół Twoich celów, procesów i zespołu.
Od decyzji do działania
Wybierz obszar, który odpowiada Twojemu wyzwaniu.
Nasze podejście
Większa sprzedaż, sprawniejsze operacje, lepsza współpraca zespołów.
Wyzwanie może dotyczyć jednego sklepu, połączenia systemów albo sposobu działania całej organizacji. Zaczynamy od poznania Twojej sytuacji i oczekiwanego rezultatu. Dopiero potem określamy zakres prac i dobieramy technologię.
Łączymy cztery obszary wsparcia zależnie od potrzeb projektu. Możesz zacząć od konkretnego zadania, a kolejne etapy rozwijać według wspólnie ustalonych priorytetów.
Obszary wsparcia
Wybierz potrzebny zakres. Połączymy kompetencje, których wymaga Twój projekt.
Pomagamy przełożyć cele firmy na plan działania. Analizujemy sprzedaż, procesy i obecne systemy. Ustalamy priorytety oraz zakres zmian, aby decyzje o technologii miały uzasadnienie biznesowe.
Poznaj ConsultingBudujemy i rozwijamy sprzedaż online: od własnego sklepu po B2B i złożone projekty commerce. Łączymy doświadczenie zakupowe z obsługą zamówień, integracjami i planem dalszego rozwoju.
Poznaj EcommerceWspieramy organizacje, w których sprzedaż, operacje i praca zespołów zależą od wielu systemów. Porządkujemy wymagania i architekturę, planujemy omnichannel oraz rozwijamy narzędzia do codziennej pracy.
Poznaj EnterpriseDobieramy platformy i produkty do uzgodnionego celu. Korzystamy z kompetencji zespołów Sintry w e-commerce, integracjach i rozwiązaniach dla przedsiębiorstw. Łączymy gotowe narzędzia z rozwojem dedykowanego oprogramowania.
Poznaj kompetencje i produktyNie wiesz jeszcze, od czego zacząć?
Opisz nam swoją sytuację. Wspólnie ustalimy pierwszy krok.
Dlaczego Sintra
Lokalny kontakt i kompetencje grupy Sintra w jednym projekcie.
Rozmawiamy o sprzedaży, procesach i sposobie pracy. Zakres technologiczny wynika z potrzeb firmy.
Łączymy analizę, projektowanie, rozwój oprogramowania i integracje. Uzgodnienia przekładamy na konkretne prace.
Korzystasz z lokalnej komunikacji i doświadczenia grupy Sintra w projektach dla marek międzynarodowych.
Ustalamy sposób utrzymania i dalszego rozwoju, aby zespół mógł pracować z wdrożonym rozwiązaniem.
Jak współpracujemy
Od poznania potrzeb i projektu, przez wycenę i wdrożenie, do utrzymania oraz rozwoju sprzedaży.
Zbieramy wymagania i przekładamy je na scenariusze, strukturę oraz prototyp. Ustalenia rozwijamy wspólnie z Twoim zespołem.
Poznajemy cele firmy, użytkowników, procesy i obecne systemy.
Przekładamy wymagania na rozwiązanie, które można obejrzeć i omówić przed wdrożeniem.
Uzgodniony kierunek i materiały, na podstawie których możemy wycenić wdrożenie.
Na podstawie wymagań i projektu określamy nakład prac. Ustalamy, co wdrażamy na początku, a co może powstać w kolejnych etapach.
Wycena obejmuje uzgodnione prace wdrożeniowe, integracje, testy i zarządzanie projektem.
Zakres wdrożenia, sposób rozliczenia i priorytety uzgodnione przed rozpoczęciem prac.
Budujemy i sprawdzamy rozwiązanie zgodnie z uzgodnionym zakresem. Projekt prowadzą osoby odpowiedzialne za technologię, koordynację i jakość.
Przygotowujemy zaplecze odpowiednie dla wybranej platformy i architektury.
Wdrażamy funkcje i połączenia między systemami. Testujemy je w trakcie prac.
Wspólnie potwierdzamy gotowość rozwiązania i realizujemy uzgodniony plan uruchomienia.
Działające rozwiązanie i zespół przygotowany do jego obsługi.
Utrzymanie oraz marketing mogą działać równolegle. Zakres każdej ścieżki dobieramy do potrzeb Twojego zespołu i celów biznesowych.
Dwie równoległe ścieżki stałej współpracy
Dbamy o działające rozwiązanie i rozwijamy je w uzgodnionym modelu współpracy.
Łączymy dane o zachowaniu użytkowników z usprawnieniami wspierającymi sprzedaż.
Uzgodniony model wsparcia i plan dalszych usprawnień oparty na potrzebach oraz danych.
W analizie, prototypowaniu, programowaniu i testach możemy korzystać z AI. Narzędzia dobieramy do projektu, a decyzje, weryfikacja i odpowiedzialność pozostają po stronie zespołu.
Zakres i kolejność prac dopasowujemy do projektu. Projektowanie, wdrożenie i testy prowadzimy iteracyjnie, wracając do ustaleń, gdy pojawiają się nowe informacje.
FAQ
Najważniejsze pytania o zakres Digital Business i rozpoczęcie współpracy.
To wspólna oferta doradztwa, e-commerce, rozwiązań dla przedsiębiorstw oraz kompetencji technologicznych i produktów Sintry. Łączymy te obszary w projektach, w których cel biznesowy wymaga zarówno planu, jak i wdrożenia.
Jeśli potrzebujesz diagnozy i planu, punktem wyjścia jest Consulting. Rozwój sprzedaży prowadzi do Ecommerce, a zmiany obejmujące wiele procesów i systemów — do Enterprise. Gdy masz określone wymagania technologiczne, zacznij od Competence Center & Products. Możemy też ustalić kierunek podczas rozmowy.
Nie. Możesz zacząć od opisu problemu, obecnego sposobu pracy i oczekiwanego rezultatu. Wybór platformy lub produktu jest częścią ustalania rozwiązania i zakresu projektu.
Tak. Punktem wyjścia może być warsztat, integracja, migracja sklepu albo rozwój wybranego procesu. Ustalamy rezultat pierwszego etapu oraz jego zależności z pozostałymi systemami i planami firmy.
Zaczynamy od poznania obecnego środowiska. Sprawdzamy, które narzędzia warto rozwijać, połączyć lub zastąpić. Możliwości integracji i ograniczenia konkretnych systemów oceniamy na etapie analizy.
Budżet zależy od celu, zakresu, integracji, danych i odpowiedzialności zespołów. Po poznaniu potrzeb określamy sposób wyceny oraz etapy prac. Zakres utrzymania i dalszego rozwoju uzgadniamy osobno, odpowiednio do projektu.
Zacznijmy od rozmowy
Powiedz, co chcesz zmienić w sprzedaży lub organizacji. Pomożemy Ci dobrać właściwy obszar wsparcia i pierwszy krok.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.
