Analiza na prawdziwej próbce
Pracujemy na reprezentatywnych produktach, wariantach i plikach. Sprawdzamy wyjątki przed przeniesieniem całego katalogu.
Katowice i region · Pimcore
Wdrażamy i rozwijamy Pimcore dla firm z Katowic i regionu. Porządkujemy model informacji produktowej, zasoby i wymianę danych z systemami oraz pracę osób odpowiedzialnych za katalog.

Współpraca wokół projektu
Firma z Katowic może potrzebować nowego partnera dla działającego Pimcore, którego dokumentacja nie odzwierciedla wszystkich zmian. Przykładowy problem to zależność eksportu od nieopisanego rozszerzenia. Przed dalszym developmentem trzeba poznać model, wersję, odpowiedzialność dostawców i sposób codziennej obsługi katalogu przez użytkowników.
Przeglądamy kod, konfigurację, wersję Pimcore i używane moduły wraz z warunkami ich licencji. Mapujemy integracje i proces publikacji danych. Plan przejęcia rozdziela pilne problemy od rozwoju oraz wskazuje brakujące informacje, środowiska i decyzje potrzebne do ustalenia odpowiedzialności nowego zespołu projektowego.
To przykład potrzeby firmy, od której możemy zacząć współpracę. Pierwszy etap i odpowiedzialność zespołów uzgadniamy na podstawie obecnego procesu oraz celu zmiany.
Role Pimcore, ERP i platform sprzedażowych ustalamy w architekturze. Edycję, wymagane moduły, integracje oraz warunki licencji potwierdzamy dla konkretnego projektu.
Podejście do projektu
Przeglądamy kod, konfigurację, wersję Pimcore i używane moduły wraz z warunkami ich licencji. Mapujemy integracje i proces publikacji danych. Plan przejęcia rozdziela pilne problemy od rozwoju oraz wskazuje brakujące informacje, środowiska i decyzje potrzebne do ustalenia odpowiedzialności nowego zespołu projektowego.
Pracujemy na reprezentatywnych produktach, wariantach i plikach. Sprawdzamy wyjątki przed przeniesieniem całego katalogu.
Określamy źródła opisów, cen, stanów i identyfikatorów. Integracja ma określoną odpowiedzialność za każdą grupę informacji.
Firma otrzymuje plan przejęcia z mapą zależności, kolejnością zmian oraz zakresem opieki możliwym do potwierdzenia po ocenie środowiska. Zakres i kryteria odbioru potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Punkt startu współpracy
Trzy punkty startu dla zespołu z Katowic. Możemy rozpocząć od osobnej analizy.
01 · Nowe wdrożenie
Przeglądamy kod, konfigurację, wersję Pimcore i używane moduły wraz z warunkami ich licencji. Mapujemy integracje i proces publikacji danych. Plan przejęcia rozdziela pilne problemy od rozwoju oraz wskazuje brakujące informacje, środowiska i decyzje potrzebne do ustalenia odpowiedzialności nowego zespołu projektowego.
02 · Przejęcie Pimcore
Przeglądamy aplikację, kod, integracje i sposób pracy użytkowników. Rozdzielamy pilne problemy od dalszej rozbudowy. Przydatne będą dokumentacja aplikacji, lista rozszerzeń, schemat integracji, historia zgłoszeń oraz opis czynności, które użytkownicy wykonują poza standardowym procesem obsługi katalogu firmy.
03 · Integracje i rozwój
Rozwijamy przepływy do sklepów i innych systemów. Ustalamy mapowania, publikację i postępowanie z błędami.
Zakres współpracy
Dobieramy potrzebne kompetencje oraz ustalamy granice pierwszego etapu.
Źródła, właściciele, jakość i cele projektu PIM.
Klasy, warianty, atrybuty, relacje i wymagania kanałów.
Organizacja plików, uprawnienia i reguły uzupełniania informacji.
Połączenia z ERP, sklepami oraz odbiorcami danych produktowych.
Mapowania, próbne importy, kontrola danych i etapowe wdrożenie.
Ocena aplikacji, aktualizacje, obsługa zgłoszeń oraz dalszy rozwój.
Co otrzymasz
Rezultaty i kryteria odbioru zapisujemy dla uzgodnionego zakresu.
Firma otrzymuje plan przejęcia z mapą zależności, kolejnością zmian oraz zakresem opieki możliwym do potwierdzenia po ocenie środowiska.
Źródła, odbiorcy i reguły obsługi wyjątków.
Sprawdzone dane, widoki i scenariusze publikacji.
Instrukcje, szkolenie i model dalszej opieki.
Przygotowanie · Katowice
Pierwszą konsultację prowadzimy online. Warsztat w Katowicach uzgadniamy po poznaniu celu, agendy i uczestników. Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie.
Zapraszamy właścicieli informacji produktowej, marketing, e-commerce i IT. Ustalamy źródła danych, odpowiedzialność i wymagania odbiorców.
Sprawdzamy model, wersję Pimcore i rozszerzenia oraz właścicieli ERP, sklepów i pozostałych odbiorców danych. Dobór modułów i konektorów wymaga oceny.
Firma otrzymuje plan przejęcia z mapą zależności, kolejnością zmian oraz zakresem opieki możliwym do potwierdzenia po ocenie środowiska. Szczegóły i kryteria odbioru potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Jak współpracujemy
Każdy etap kończymy uzgodnionym rezultatem i decyzją o kolejnych pracach.
Przeglądamy kod, konfigurację, wersję Pimcore i używane moduły wraz z warunkami ich licencji. Mapujemy integracje i proces publikacji danych. Plan przejęcia rozdziela pilne problemy od rozwoju oraz wskazuje brakujące informacje, środowiska i decyzje potrzebne do ustalenia odpowiedzialności nowego zespołu projektowego.
Model docelowy i zakres pierwszego etapu.
Konfigurujemy środowisko oraz uzgodnione integracje.
Rozwiązanie przygotowane do weryfikacji.
Odbieramy scenariusze na rzeczywistych informacjach. Sprawdzamy próbkę danych od źródła przez model i akceptację do uzgodnionych odbiorców, z udziałem właścicieli katalogu.
Katalog gotowy do pracy w odebranym zakresie.
Ustalamy obsługę zgłoszeń i dalszą kolejność zmian.
Uzgodniona opieka i plan rozwoju.
Harmonogram i budżet ustalamy po określeniu zakresu. AI może wspierać wybrane prace; decyzje, testy i rezultaty weryfikuje zespół Sintry.
Współpraca w Polsce
102 miasta, wspólny zespół i zakres dopasowany do projektu. Wybierz lokalizację i poznaj scenariusz współpracy.
Pierwszą rozmowę prowadzimy online; warsztat i jego miejsce uzgadniamy dla projektu.
FAQ
O możliwościach, zakresie i sposobie rozpoczęcia współpracy.
Opisz katalog, obecne źródła danych i cel zmiany. Przydatne będą dokumentacja aplikacji, lista rozszerzeń, schemat integracji, historia zgłoszeń oraz opis czynności, które użytkownicy wykonują poza standardowym procesem obsługi katalogu firmy. Uzgodnimy zakres analizy i osoby potrzebne do decyzji.
Zaczynamy od rozpoznania działania systemu, kodu i źródeł danych. Wskazujemy także właścicieli środowisk oraz licencji. Pierwszy zakres powinien obejmować uzupełnienie krytycznych zależności i możliwość bezpiecznej pracy, a deklarację odpowiedzialności za opiekę potwierdzamy dopiero po ocenie rzeczywistego stanu rozwiązania firmy.
Firma otrzymuje plan przejęcia z mapą zależności, kolejnością zmian oraz zakresem opieki możliwym do potwierdzenia po ocenie środowiska. To możliwy rezultat; zakres i szczegółowość potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie. Zespoły z Katowic obsługujemy online; możliwość warsztatu w Katowicach ustalamy dla projektu.
Tak. Możemy ocenić dane, obecne narzędzia lub działający Pimcore i wskazać priorytety przed decyzją o pełnym wdrożeniu.
Zaczynamy od kodu, wersji, środowisk, integracji i dokumentacji. Po ocenie potwierdzamy zakres przejęcia oraz odpowiedzialność za utrzymanie.
Możemy zaprojektować wymianę informacji produktowej z tymi platformami. Mapowania, mechanizm połączenia i obsługę błędów ustalamy dla konkretnego środowiska.
Rolę obu systemów ustalamy w architekturze. Pimcore może odpowiadać za informacje produktowe i zasoby, a ERP za uzgodnione dane handlowe oraz operacyjne.
Warunki zależą od edycji, zastosowania i licencji. Przed wyborem sprawdzamy aktualne kryteria producenta oraz dostępność wymaganych modułów.
Tak, w uzgodnionym zakresie. Przygotowujemy użytkowników do ich ról oraz ustalamy model zgłoszeń, aktualizacji i dalszych zmian.
Zacznijmy od rozmowy
Opisz katalog, obecne źródła danych i cel zmiany. Uzgodnimy potrzebne materiały, zakres analizy i sposób współpracy.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.