Analiza na prawdziwej próbce
Pracujemy na reprezentatywnych produktach, wariantach i plikach. Sprawdzamy wyjątki przed przeniesieniem całego katalogu.
Dębica i region · Pimcore
Wdrażamy i rozwijamy Pimcore dla firm z Dębicy i regionu. Porządkujemy model informacji produktowej, zasoby i wymianę danych z systemami oraz pracę osób odpowiedzialnych za katalog.
Akceptacja treści rozdzielona między marketing i specjalistów.
Model · Integracje · RozwójWspółpraca wokół projektu
Zespół z Dębicy może przygotowywać opisy produktów, w których część tekstu wymaga oceny technicznej, a pozostała część decyzji marketingowej. Jedno ogólne zatwierdzenie zaciera odpowiedzialność. Potrzebny jest proces wskazujący, kto odbiera konkretny zakres informacji i jaka zmiana uruchamia ponowną weryfikację karty.
Rozpisujemy grupy treści, rodzaje zmian i osoby podejmujące decyzje. Ustalamy zależności między etapami akceptacji i dopuszczalne wyjątki. Projektujemy workflow w wybranej konfiguracji Pimcore, określając uprawnienia, sposób prezentowania zmian i zasady publikacji produktu, którego część materiałów nadal oczekuje na odbiór merytoryczny zespołu.
To przykład potrzeby firmy, od której możemy zacząć współpracę. Pierwszy etap i odpowiedzialność zespołów uzgadniamy na podstawie obecnego procesu oraz celu zmiany.
Role Pimcore, ERP i platform sprzedażowych ustalamy w architekturze. Edycję, wymagane moduły, integracje oraz warunki licencji potwierdzamy dla konkretnego projektu.
Podejście do projektu
Rozpisujemy grupy treści, rodzaje zmian i osoby podejmujące decyzje. Ustalamy zależności między etapami akceptacji i dopuszczalne wyjątki. Projektujemy workflow w wybranej konfiguracji Pimcore, określając uprawnienia, sposób prezentowania zmian i zasady publikacji produktu, którego część materiałów nadal oczekuje na odbiór merytoryczny zespołu.
Pracujemy na reprezentatywnych produktach, wariantach i plikach. Sprawdzamy wyjątki przed przeniesieniem całego katalogu.
Określamy źródła opisów, cen, stanów i identyfikatorów. Integracja ma określoną odpowiedzialność za każdą grupę informacji.
Proces akceptacji z podziałem odpowiedzialności, warunkami ponownego odbioru i zasadami dopuszczenia do publikacji uzgodnionych fragmentów informacji o produkcie. Zakres i kryteria odbioru potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Punkt startu współpracy
Trzy punkty startu dla zespołu z Dębicy. Możemy rozpocząć od osobnej analizy.
01 · Nowe wdrożenie
Rozpisujemy grupy treści, rodzaje zmian i osoby podejmujące decyzje. Ustalamy zależności między etapami akceptacji i dopuszczalne wyjątki. Projektujemy workflow w wybranej konfiguracji Pimcore, określając uprawnienia, sposób prezentowania zmian i zasady publikacji produktu, którego część materiałów nadal oczekuje na odbiór merytoryczny zespołu.
02 · Przejęcie Pimcore
Przeglądamy aplikację, kod, integracje i sposób pracy użytkowników. Rozdzielamy pilne problemy od dalszej rozbudowy. Warto zebrać przykładowy opis z korektami różnych zespołów, obecną ścieżkę akceptacji, listę ról oraz przypadek zmiany wymagającej ponownego sprawdzenia materiału produktowego.
03 · Integracje i rozwój
Rozwijamy przepływy do sklepów i innych systemów. Ustalamy mapowania, publikację i postępowanie z błędami.
Zakres współpracy
Dobieramy potrzebne kompetencje oraz ustalamy granice pierwszego etapu.
Źródła, właściciele, jakość i cele projektu PIM.
Klasy, warianty, atrybuty, relacje i wymagania kanałów.
Organizacja plików, uprawnienia i reguły uzupełniania informacji.
Połączenia z ERP, sklepami oraz odbiorcami danych produktowych.
Mapowania, próbne importy, kontrola danych i etapowe wdrożenie.
Ocena aplikacji, aktualizacje, obsługa zgłoszeń oraz dalszy rozwój.
Co otrzymasz
Rezultaty i kryteria odbioru zapisujemy dla uzgodnionego zakresu.
Proces akceptacji z podziałem odpowiedzialności, warunkami ponownego odbioru i zasadami dopuszczenia do publikacji uzgodnionych fragmentów informacji o produkcie.
Źródła, odbiorcy i reguły obsługi wyjątków.
Sprawdzone dane, widoki i scenariusze publikacji.
Instrukcje, szkolenie i model dalszej opieki.
Przygotowanie · Dębica
Pierwszą konsultację prowadzimy online. Warsztat w Dębicy uzgadniamy po poznaniu celu, agendy i uczestników. Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie.
Zapraszamy właścicieli informacji produktowej, marketing, e-commerce i IT. Ustalamy źródła danych, odpowiedzialność i wymagania odbiorców.
Sprawdzamy model, wersję Pimcore i rozszerzenia oraz właścicieli ERP, sklepów i pozostałych odbiorców danych. Dobór modułów i konektorów wymaga oceny.
Proces akceptacji z podziałem odpowiedzialności, warunkami ponownego odbioru i zasadami dopuszczenia do publikacji uzgodnionych fragmentów informacji o produkcie. Szczegóły i kryteria odbioru potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Jak współpracujemy
Każdy etap kończymy uzgodnionym rezultatem i decyzją o kolejnych pracach.
Rozpisujemy grupy treści, rodzaje zmian i osoby podejmujące decyzje. Ustalamy zależności między etapami akceptacji i dopuszczalne wyjątki. Projektujemy workflow w wybranej konfiguracji Pimcore, określając uprawnienia, sposób prezentowania zmian i zasady publikacji produktu, którego część materiałów nadal oczekuje na odbiór merytoryczny zespołu.
Model docelowy i zakres pierwszego etapu.
Konfigurujemy środowisko oraz uzgodnione integracje.
Rozwiązanie przygotowane do weryfikacji.
Odbieramy scenariusze na rzeczywistych informacjach. Sprawdzamy próbkę danych od źródła przez model i akceptację do uzgodnionych odbiorców, z udziałem właścicieli katalogu.
Katalog gotowy do pracy w odebranym zakresie.
Ustalamy obsługę zgłoszeń i dalszą kolejność zmian.
Uzgodniona opieka i plan rozwoju.
Harmonogram i budżet ustalamy po określeniu zakresu. AI może wspierać wybrane prace; decyzje, testy i rezultaty weryfikuje zespół Sintry.
Współpraca w Polsce
102 miasta, wspólny zespół i zakres dopasowany do projektu. Wybierz lokalizację i poznaj scenariusz współpracy.
Pierwszą rozmowę prowadzimy online; warsztat i jego miejsce uzgadniamy dla projektu.
FAQ
O możliwościach, zakresie i sposobie rozpoczęcia współpracy.
Opisz katalog, obecne źródła danych i cel zmiany. Warto zebrać przykładowy opis z korektami różnych zespołów, obecną ścieżkę akceptacji, listę ról oraz przypadek zmiany wymagającej ponownego sprawdzenia materiału produktowego. Uzgodnimy zakres analizy i osoby potrzebne do decyzji.
Uzgadniamy zakres decyzji dla każdej roli i określamy, które zmiany wymagają jej ponownego udziału. Workflow powinien odpowiadać realnej odpowiedzialności, zamiast jedynie dodawać kolejne kliknięcie. Możliwości konfiguracji sprawdzamy dla wybranej wersji Pimcore i potrzebnych modułów, razem z wyjątkami oraz uprawnieniami użytkowników.
Proces akceptacji z podziałem odpowiedzialności, warunkami ponownego odbioru i zasadami dopuszczenia do publikacji uzgodnionych fragmentów informacji o produkcie. To możliwy rezultat; zakres i szczegółowość potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie. Zespoły z Dębicy obsługujemy online; możliwość warsztatu w Dębicy ustalamy dla projektu.
Tak. Możemy ocenić dane, obecne narzędzia lub działający Pimcore i wskazać priorytety przed decyzją o pełnym wdrożeniu.
Zaczynamy od kodu, wersji, środowisk, integracji i dokumentacji. Po ocenie potwierdzamy zakres przejęcia oraz odpowiedzialność za utrzymanie.
Możemy zaprojektować wymianę informacji produktowej z tymi platformami. Mapowania, mechanizm połączenia i obsługę błędów ustalamy dla konkretnego środowiska.
Rolę obu systemów ustalamy w architekturze. Pimcore może odpowiadać za informacje produktowe i zasoby, a ERP za uzgodnione dane handlowe oraz operacyjne.
Warunki zależą od edycji, zastosowania i licencji. Przed wyborem sprawdzamy aktualne kryteria producenta oraz dostępność wymaganych modułów.
Tak, w uzgodnionym zakresie. Przygotowujemy użytkowników do ich ról oraz ustalamy model zgłoszeń, aktualizacji i dalszych zmian.
Zacznijmy od rozmowy
Opisz katalog, obecne źródła danych i cel zmiany. Uzgodnimy potrzebne materiały, zakres analizy i sposób współpracy.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.