Analiza na prawdziwej próbce
Pracujemy na reprezentatywnych produktach, wariantach i plikach. Sprawdzamy wyjątki przed przeniesieniem całego katalogu.
Zielona Góra i region · Pimcore
Wdrażamy i rozwijamy Pimcore dla firm z Zielonej Góry i regionu. Porządkujemy model informacji produktowej, zasoby i wymianę danych z systemami oraz pracę osób odpowiedzialnych za katalog.

Współpraca wokół projektu
Firma z Zielonej Góry może planować Pimcore, choć zespół nadal aktualizuje produktowe arkusze rozsyłane pocztą. Przykładowe ryzyko to uruchomienie nowego narzędzia obok niezmienionego procesu. Potrzebny jest pierwszy zakres, który przejmie określone zadania oraz wskaże moment zakończenia równoległej edycji tych samych danych.
Wybieramy reprezentatywną grupę produktów i konkretny obieg do przeniesienia do Pimcore. Ustalamy właścicieli, instrukcje i źródło obowiązujące po starcie. Plan adopcji obejmuje pracę użytkowników oraz granice pilota, a kolejne etapy wynikają z oceny procesu, zamiast samego importu wszystkich dotychczasowych plików.
To przykład potrzeby firmy, od której możemy zacząć współpracę. Pierwszy etap i odpowiedzialność zespołów uzgadniamy na podstawie obecnego procesu oraz celu zmiany.
Role Pimcore, ERP i platform sprzedażowych ustalamy w architekturze. Edycję, wymagane moduły, integracje oraz warunki licencji potwierdzamy dla konkretnego projektu.
Podejście do projektu
Wybieramy reprezentatywną grupę produktów i konkretny obieg do przeniesienia do Pimcore. Ustalamy właścicieli, instrukcje i źródło obowiązujące po starcie. Plan adopcji obejmuje pracę użytkowników oraz granice pilota, a kolejne etapy wynikają z oceny procesu, zamiast samego importu wszystkich dotychczasowych plików.
Pracujemy na reprezentatywnych produktach, wariantach i plikach. Sprawdzamy wyjątki przed przeniesieniem całego katalogu.
Określamy źródła opisów, cen, stanów i identyfikatorów. Integracja ma określoną odpowiedzialność za każdą grupę informacji.
Firma otrzymuje plan pilota i zmiany procesu, który określa zadania przenoszone do PIM oraz zasady wycofywania równoległych arkuszy produktowych. Zakres i kryteria odbioru potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Punkt startu współpracy
Trzy punkty startu dla zespołu z Zielonej Góry. Możemy rozpocząć od osobnej analizy.
01 · Nowe wdrożenie
Wybieramy reprezentatywną grupę produktów i konkretny obieg do przeniesienia do Pimcore. Ustalamy właścicieli, instrukcje i źródło obowiązujące po starcie. Plan adopcji obejmuje pracę użytkowników oraz granice pilota, a kolejne etapy wynikają z oceny procesu, zamiast samego importu wszystkich dotychczasowych plików.
02 · Przejęcie Pimcore
Przeglądamy aplikację, kod, integracje i sposób pracy użytkowników. Rozdzielamy pilne problemy od dalszej rozbudowy. Przydatne będą aktualnie używane arkusze, lista ich odbiorców, przykładowy obieg poprawek oraz wskazanie czynności, które użytkownicy wykonują dziś wielokrotnie w różnych plikach.
03 · Integracje i rozwój
Rozwijamy przepływy do sklepów i innych systemów. Ustalamy mapowania, publikację i postępowanie z błędami.
Zakres współpracy
Dobieramy potrzebne kompetencje oraz ustalamy granice pierwszego etapu.
Źródła, właściciele, jakość i cele projektu PIM.
Klasy, warianty, atrybuty, relacje i wymagania kanałów.
Organizacja plików, uprawnienia i reguły uzupełniania informacji.
Połączenia z ERP, sklepami oraz odbiorcami danych produktowych.
Mapowania, próbne importy, kontrola danych i etapowe wdrożenie.
Ocena aplikacji, aktualizacje, obsługa zgłoszeń oraz dalszy rozwój.
Co otrzymasz
Rezultaty i kryteria odbioru zapisujemy dla uzgodnionego zakresu.
Firma otrzymuje plan pilota i zmiany procesu, który określa zadania przenoszone do PIM oraz zasady wycofywania równoległych arkuszy produktowych.
Źródła, odbiorcy i reguły obsługi wyjątków.
Sprawdzone dane, widoki i scenariusze publikacji.
Instrukcje, szkolenie i model dalszej opieki.
Przygotowanie · Zielona Góra
Pierwszą konsultację prowadzimy online. Warsztat w Zielonej Górze uzgadniamy po poznaniu celu, agendy i uczestników. Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie.
Zapraszamy właścicieli informacji produktowej, marketing, e-commerce i IT. Ustalamy źródła danych, odpowiedzialność i wymagania odbiorców.
Sprawdzamy model, wersję Pimcore i rozszerzenia oraz właścicieli ERP, sklepów i pozostałych odbiorców danych. Dobór modułów i konektorów wymaga oceny.
Firma otrzymuje plan pilota i zmiany procesu, który określa zadania przenoszone do PIM oraz zasady wycofywania równoległych arkuszy produktowych. Szczegóły i kryteria odbioru potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Jak współpracujemy
Każdy etap kończymy uzgodnionym rezultatem i decyzją o kolejnych pracach.
Wybieramy reprezentatywną grupę produktów i konkretny obieg do przeniesienia do Pimcore. Ustalamy właścicieli, instrukcje i źródło obowiązujące po starcie. Plan adopcji obejmuje pracę użytkowników oraz granice pilota, a kolejne etapy wynikają z oceny procesu, zamiast samego importu wszystkich dotychczasowych plików.
Model docelowy i zakres pierwszego etapu.
Konfigurujemy środowisko oraz uzgodnione integracje.
Rozwiązanie przygotowane do weryfikacji.
Odbieramy scenariusze na rzeczywistych informacjach. Sprawdzamy próbkę danych od źródła przez model i akceptację do uzgodnionych odbiorców, z udziałem właścicieli katalogu.
Katalog gotowy do pracy w odebranym zakresie.
Ustalamy obsługę zgłoszeń i dalszą kolejność zmian.
Uzgodniona opieka i plan rozwoju.
Harmonogram i budżet ustalamy po określeniu zakresu. AI może wspierać wybrane prace; decyzje, testy i rezultaty weryfikuje zespół Sintry.
Współpraca w Polsce
102 miasta, wspólny zespół i zakres dopasowany do projektu. Wybierz lokalizację i poznaj scenariusz współpracy.
Pierwszą rozmowę prowadzimy online; warsztat i jego miejsce uzgadniamy dla projektu.
FAQ
O możliwościach, zakresie i sposobie rozpoczęcia współpracy.
Opisz katalog, obecne źródła danych i cel zmiany. Przydatne będą aktualnie używane arkusze, lista ich odbiorców, przykładowy obieg poprawek oraz wskazanie czynności, które użytkownicy wykonują dziś wielokrotnie w różnych plikach. Uzgodnimy zakres analizy i osoby potrzebne do decyzji.
Wybieramy proces i zakres danych, dla których nowe narzędzie stanie się uzgodnionym źródłem. Opisujemy moment przejścia i sposób obsługi wyjątków, a użytkownicy pracują na własnych przykładach. Import bez zmiany odpowiedzialności nie wystarcza, dlatego plan obejmuje również wycofanie zbędnej równoległej edycji.
Firma otrzymuje plan pilota i zmiany procesu, który określa zadania przenoszone do PIM oraz zasady wycofywania równoległych arkuszy produktowych. To możliwy rezultat; zakres i szczegółowość potwierdzamy przed rozpoczęciem.
Siedziba Sintra Consulting Poland jest w Rzeszowie. Zespoły z Zielonej Góry obsługujemy online; możliwość warsztatu w Zielonej Górze ustalamy dla projektu.
Tak. Możemy ocenić dane, obecne narzędzia lub działający Pimcore i wskazać priorytety przed decyzją o pełnym wdrożeniu.
Zaczynamy od kodu, wersji, środowisk, integracji i dokumentacji. Po ocenie potwierdzamy zakres przejęcia oraz odpowiedzialność za utrzymanie.
Możemy zaprojektować wymianę informacji produktowej z tymi platformami. Mapowania, mechanizm połączenia i obsługę błędów ustalamy dla konkretnego środowiska.
Rolę obu systemów ustalamy w architekturze. Pimcore może odpowiadać za informacje produktowe i zasoby, a ERP za uzgodnione dane handlowe oraz operacyjne.
Warunki zależą od edycji, zastosowania i licencji. Przed wyborem sprawdzamy aktualne kryteria producenta oraz dostępność wymaganych modułów.
Tak, w uzgodnionym zakresie. Przygotowujemy użytkowników do ich ról oraz ustalamy model zgłoszeń, aktualizacji i dalszych zmian.
Zacznijmy od rozmowy
Opisz katalog, obecne źródła danych i cel zmiany. Uzgodnimy potrzebne materiały, zakres analizy i sposób współpracy.
Potrzebujesz poufności? Zaznacz opcję NDA w formularzu. Ustalimy warunki przed wymianą szczegółów.