Sintra Digital BusinessSintra Digital Business

Czego szukasz?

Usługi, technologie, studia przypadków i wiedza.

Wpisz co najmniej 2 znaki.

Case study · Consulting

Pharmaidea / Vettys

Strategia i uruchomienie cyfrowej marki Vettys

Warsztaty, dobór technologii i projekt procesów dla kanałów B2B oraz B2C.

Projekt z portfolio grupy Sintra

Siedziba Pharmaidea — oficjalna fotografia firmy

Projekt w skrócie

Branża
Zwierzęta
Kraj
Włochy
Siedziba główna
Travagliato, Włochy
Platforma
Doradztwo i dobór technologii
Cel biznesowy
Własna tożsamość i procesy nowej marki cyfrowej
Nasza rola
Warsztaty strategiczne, analiza, service blueprint i plan marketingowy

Klient i współpraca

O projekcie

Pharmaidea to włoska firma związana z doradztwem farmaceutycznym. Rozwijając Vettys, poszerzyła ofertę o obszar dobrostanu zwierząt. Nowa marka miała obsługiwać zarówno profesjonalistów — weterynarzy i apteki — jak i konsumentów, łącząc produkty, treści oraz doradztwo w cyfrowym kanale.

Wyzwania

Własna tożsamość i procesy nowej marki cyfrowej

Nowy projekt wymagał wyraźnej tożsamości i modelu obsługi dwóch grup odbiorców. Należało połączyć wizję marki z wyborem narzędzi, ścieżką klienta oraz onboardingiem i szkoleniami weterynarzy, a następnie przełożyć założenia na działania wprowadzające Vettys na rynek.

Flow — przebieg współpracy

Discovery

Przeprowadziliśmy warsztaty Digital Native Brand, skupione na wizji, pozycjonowaniu i potrzebach odbiorców. Wspólnie z klientem porządkowaliśmy rolę Vettys oraz różnice między oczekiwaniami profesjonalistów i konsumentów końcowych.

Development

Połączyliśmy analizę funkcjonalną, software selection oraz projektowanie procesów usługowych. Praca doradcza miała nadać nowej marce strukturę operacyjną, zanim kolejne elementy kanałów sprzedaży i komunikacji zaczęły działać wspólnie.

Dobór technologii

Oceniliśmy potrzeby projektu i dostępne kierunki technologiczne. Punktem odniesienia był model Vettys, jego grupy odbiorców i procesy, dzięki czemu narzędzia miały wynikać z wymagań biznesu.

Service blueprint i ścieżki użytkowników

Zmapowaliśmy doświadczenia i procesy, ze szczególnym uwzględnieniem onboardingu oraz szkoleń weterynarzy. Projektowanie odbywało się we współpracy z klientem, łącząc perspektywę odbiorcy i zaplecza organizacyjnego.

Tożsamość odrębnej marki

Strategia uwzględniała własną identyfikację i pozycjonowanie Vettys. Nowy kanał miał jednocześnie korzystać z kompetencji Pharmaidea i komunikować czytelną ofertę dla rynku produktów oraz usług związanych ze zwierzętami.

Launch

Przygotowaliśmy operacyjny plan marketingu i wprowadzenia marki na rynek krajowy. Połączenie strategii, procesów oraz działań komunikacyjnych pomogło przełożyć koncepcję Vettys na spójny model cyfrowej obecności i obsługi odbiorców.

Maintenance

Zaprojektowany service blueprint obejmuje także onboarding i szkolenia profesjonalistów. Takie uporządkowanie ścieżek stanowi podstawę dalszego rozwijania relacji z weterynarzami, aptekami i klientami oraz dopracowywania doświadczenia nowej marki.

Rezultaty

Strategia i uruchomienie cyfrowej marki Vettys

  • Własna tożsamość i model działania cyfrowej marki Vettys.
  • Procesy uwzględniające jednocześnie odbiorców B2B i B2C.
  • Zaprojektowane ścieżki onboardingu i szkoleń weterynarzy.
  • Plan operacyjny marketingu i wprowadzenia marki na rynek.

FAQ — pytania o projekt

Dla kogo powstało Vettys?

Dla weterynarzy i aptek oraz konsumentów końcowych szukających produktów, treści i doradztwa w obszarze zwierząt.

Co obejmowały warsztaty?

Wizję, pozycjonowanie nowej marki i potrzeby jej grup docelowych.

Jak wykorzystano service blueprint?

Do zaprojektowania ścieżek i zaplecza procesów, szczególnie onboardingu oraz szkoleń weterynarzy.

Czy projekt obejmował wybór technologii?

Tak. Analiza funkcjonalna i software selection pomagały dobrać rozwiązania do modelu biznesowego Vettys.

Planujesz podobny projekt w swojej firmie? Poznaj nasze doradztwo lub porozmawiaj o swoim projekcie.

Bezpłatna konsultacja

Połącz potrzeby biznesowe z właściwą technologią

Porozmawiajmy o Twoim projekcie.

Omówimy obecne procesy, cel zmiany oraz obszary, które warto uporządkować lub połączyć w jednym rozwiązaniu.

Bartosz Kaluga, CEO Sintra Consulting Poland

Bartosz Kaluga

CEO, Sintra Consulting Poland

Porozmawiajmy

Twój projekt. Pierwszy krok.

Opisz krótko, czego potrzebujesz. Wiadomość wyślesz bezpośrednio z tego formularza.

Dane wykorzystamy do obsługi Twojego zapytania. Polityka prywatności